Ya evalué los Riesgos Psicosociales, ¿y ahora qué?
Así que ya llevaste a cabo la evaluación de los Riesgos Psicosociales.
¡Felicitaciones!
Ya has recorrido la primera mitad del camino, ahora tenemos que enfocarnos en diseñar los Planes de Intervención Psicosocial.
Si no, tu evaluación quedará como un lindo documento archivado y las cosas seguirán como hasta ahora.
No queremos eso, ¿verdad?
Pues bueno, en este documento te vamos a guiar de una manera muy sencilla sobre cómo podrías diseñar Planes de Intervención Psicosocial efectivos y prácticos.
Para ello, debemos comenzar por entender correctamente cómo se generan los Riesgos Psicosociales ya que la experiencia nos ha enseñado que suele haber bastante confusión sobre cómo y en dónde debería abordarse la gestión del riesgo psicosocial laboral.
En palabras sencillas, son generados por la forma en que hemos decidido organizarnos para hacer el trabajo.
Cuando determinamos qué vamos a hacer, con qué frecuencia, cómo lo vamos a hacer y con quién, estamos poniendo o quitando factores de riesgo psicosociales laborales.
Dicho de otra manera, las causas principales de los factores psicosociales de riesgo son las decisiones administrativas que se toman al momento de organizarse para realizar el trabajo.
Ten en cuenta que es la propia empresa la que les dice a sus trabajadores:
a. Qué hacer
b. Cuándo hacerlo
c. Con qué frecuencia d. Cómo hacerlo
e. Con quién hacerlo
Al no ser esas decisiones las más adecuadas, iremos generando la aparición de los Factores Psicosociales de Riesgo, también llamados “estresores”.
Así, cuando el trabajo es muy complejo o no está bien organizado, se generan estresores, los cuales pueden afectar la salud de los trabajadores.
Sin embargo, dicha afectación será diferente en cada persona, debido a que cada quien cuenta con reguladores propios.
Ése es básicamente el modelo que explica la gestión psicosocial y sus riesgos.
Para conocer más, dirígete a nuestra Sección de Descargas Gratuitas.
